zleti jelents a 2005. vrl

A 2005-s v nem hozott lnklst Eurpa papripara szmra. A knlat lnyegesen gyorsabban ntt a keresletnl, ami rcskkenst eredmnyezett minden termkcsoportnl. A paprrak az v szig mintegy 40 EUR/tonnval cskkentek, aminek hatsaknt a teljes eurpai papripar vesztesgbe fordult. Feldolgoz tevkenysgnket is cskken rak jellemeztk, de az alapanyagr cskkens bzisn eredmnyeink ezen a terleten a tervezett szinten alakultak. Ez all kivtelt kpez Horvtorszg, ahol nem teljesltek rtkestsi cljaink s jabb jelents vesztesget voltunk knytelenek elknyvelni.

A fenti tnyezk kvetkeztben vllalatcsoportunk eredmnye elmaradt a tervezettl. Pnzgyi tartalkaink viszont a beruhzsi s akvizcis tevkenysg visszafogsa kvetkeztben nvekedtek. gy tovbbra is stabil alapot tudunk biztostani stratgiai cljaink megvalstshoz.

A 2005-s vben a Dunapack Rt-nl krnyezetvdelmi s termels-racionalizl projekteket hajtottunk vgre 1155 milli forint rtkben. Ezek kzl emltst rdemelnek a paprgyrtsban a dunajvrosi 3-as paprgpen megvalsult beruhzsok, mint a vkonypaprgyrts fejlesztse (44 milli Ft) s a szrtszakasz hajtsainak cserje (133 milli Ft) valamint a csepeli vzfogyasztst cskkent rfordtsok (166 milli Ft). A paprfeldolgozs terletn egy j hajtogat-ragaszt gp beszerzse (158 milli Ft) jelentette a legnagyobb elre lpst. Szinttart jelleg beruhzsainkat jelentsen visszafogtuk, a tervezett 1 millird forinttal szemben mindssze 0,5 millird forintot fordtottunk erre a clra.

Befektetsi tevkenysgnk visszafogott volt az v sorn. Egyedl lengyel lenyvllalatunknl hajtottunk vgre egy 124 milli Ft-os tkeemelst, melyre a kiemelked beruhzsi tevkenysg finanszrozsa miatt volt szksg. v vgn egy kszpnzmozgst nem ignyl tranzakcival tkeleszlltst hajtottunk vgre bolgr lenyvllalatunkban a Rodinvestben s ezzel az ottani termel egysgnk, a Rodina kzvetlen tulajdonosv vltunk.

A Dunapack Rt. 2000-ben az sszes szervezeti egysgnl egysgesen bevezette az ISO 14001 krnyezetirnytsi rendszert, melyet integrlt rendszerknt mkdtet az ISO 9001 minsgirnytsi s az OHSAS 18001 egszsg-